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面对评估和降级,护士的岗位能量水平管理需要注意什么?
字号: 时间:2020-06-14 19:38:19
文章摘要:能源管理是一种通过科学的考核对员工岗位能力进行评价和分类的管理体系,它决定了能源管理的用途、责任和处理方式,其目的是通过引入竞争激...

能源管理是一种通过科学的考核对员工岗位能力进行评价和分类的管理体系,它决定了能源管理的用途、责任和处理方式,其目的是通过引入竞争激励机制,致力于提高岗位技能,做好分配工作,为员工提供一个新的发展空间。

国家护理发展计划(2016-2020年)指出,有必要根据护理工作的特点建立护士的分级管理体系,以护士的临床护理服务能力和专业技术水平为主要指标,结合工作年限、职称和学历,对护士进行合理的分层。将护士的分层管理与护士的薪酬分配、晋升和晋升相结合,明确护士职业发展的路径,拓宽护士职业发展的空间。

关切2:能级分配和评价进程

目前,根据职称、学历、工作年数、教学、科研等指标(即道德、勤奋、能力、成绩),临床注册护士分为N0级、N1级、N2级、N3级和N4级。通过能源水平考核、定量评价、综合评价,将具体评价分为自我认同环节(自我评价)、综合评价环节(相互评价)、领导评价。根据医院分配给科室的能量水平等级数,根据评分范围或总分排序,确定科室各级别的评价等级表。

关注3:能源水平评估的意义

从传统的平台向岗位分类模式的转变,可以充分发挥人们的才能,使岗位适应自己的职责,从根本上解决多做少做好做坏的问题,打破传统的资历排名模式,按职称分配福利工资和吃一大锅米的平均分配方式,从原来的让我做做到我想做的转变。将岗位能量水平对应的系数与科室质量评价和绩效分配相结合,运用绩效杠杆充分激励护理人员提高工作态度和工作质量,表现出良好的比例、学习、追赶和超越的态势。

重点4:充分发挥部门负责人的作用

领导普通护士仔细研究岗位描述和能量水平评估术语,使每位护士熟悉自己的切身利益。根据岗位能量水平规范的要求,应督促科室各级护士履行职责,对通力护士进行不同层次的培训。在工作职责的分配上,充分授权、愿意、敬业的护理部主管积极给予机会;对于一些体弱多病、事业心强的护士,护士长应积极利用自己或部门的资源,积极帮助自己的成长;对于年长者、年长者、弱者,而不是在职人员,找出层级管理所带来的机遇和挑战,帮助他们分析不足,提醒他们努力的方面,充分发挥自己的主观能动性,争取共同进退,不要落在后面。

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